2010年11月总第483期第11期
经济论坛EconomicForum
Nov.2010Gen.483No.11
生产型中小企业车间人员配置实证研究文/徐汉明王敏
【摘要】“世界工厂”的称号注定了生产型中小企业在我国中小企业中的地位。对于没有规模效应的生产型中小企业，降低成本成为其能否存活、健康发展的重要影响因素。本文建立了不同时期订单量变化对于车间工作人员的实时需要数量的动态模型，并从实证上给予了验证。这一模型的应用可以降低企业成本，并在一定程度上缓解“用工荒”问题。
【关键词】生产型中小企业；科学管理人员配置
【作者简介】徐汉明，同济大学经济与管理学院博士研究生，研究方向:管理科学；王敏，同济大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向:公共分析。
一、引言
(一)中小企业的重要性
众所周知中小企业在我国经济发展中占有重要地位，据中国工商总局统计，截至2008年底，中国99%以上的企业都是中小企业，对GDP的贡献也超过了60%，吸纳了70%以上的新增就业人员,成为我国经济舞台上一支极为活跃的力量，是推动国民经济持续、稳定、发展，构造市场经济主体和促进社会稳定的生力军。中小型企业是创新的引擎，根据有关资料记载，中小企业的创新数量高于大企业2.5倍，将创新引入市场的速度比大企业快27％。在美国，20世纪80年代后的技术创新成果约70％来自中小企业，中小企业的人均发明是大企业的2倍。
（二）生产型中小企业的特点
在“世界工厂”的全球经济环境下，中国成为世界上生产型企业最多的国家。所谓生产型企业，是相对于服务性企业而言的，其主要经济活动为“生产”出有价值的产品。除具有一般中小型企业的优点和缺点外，相对于服务性中小企业，生产型中小企业还具有劳动力流动性大，技术含量低，新员工可在很短的时间内熟悉工作岗位，开始正常生产任务等特点。
（三）研究目的和意义
成本是一个企业能否在市场上存活的重要条件。既然中小企业不具有规模效应，那么中小企如何节省成本成为关乎存活的一大问题。然而事实是大多数生产型中小企业车间生产人员配置不合理，大多依据经验来断定岗位需求人数，或者存在旺季时的“用工荒”问题，没有从科学管理的角度出发。本文从实证角度出发试图解决当订单加倍时岗
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位需求人数的变化。
二、生产型中小企业车间人员配置理论研究(一)提出假设
1.假设劳动力工作效率方面无差别且不变。由于是车间，多采取流水线操作，基本工作岗位不存在技术问题，故劳动者的工作效率相当，即增加员工时边际生产力不变。
2．假设员工工资为计件工资，这样可以防止员工偷懒，浪费时间，基本保证了员工的生产效率，另外也保证了员工中不存在小组织。
3．目前岗位G上有工作人数为y1，y1>=1，为整数；现有订单为t1，以工作小时数衡量订单大小；现在要求当订单变为t2=nt1时，所需要的员工数为y2。并假设工作时间为8个小时，480分钟。
4．假设该岗位不受其他岗位影响，即不会因为工作协调不好而浪费时间，这样在计算单个劳动力实际劳动时间时需要减去浪费的等待时间。
（二）建立模型
我们不能简单地以y2=y1×t2/t1来计算，因为我们不能保证y1个人刚刚好可以胜任t1的工作任务，所以我们的思路是首先计算出单个劳动力一天实际劳动时间t（t≤480）。当t<480时说明员工有空闲或者偷懒时间，当工作翻倍时，所需要的工人数为y2=t2×y1/480×y1。
三、实证分析
表格列出了一个中转工一天的工作内容，并且详细记录了工作的开始时间和结束时间，以及其在工作中耽误的时间。此处分析忽略各辗转仓库位置设立的合理性问题。
从表格中可以看出，从早晨8点到下午5点此中
表
工作内容
领领料计划单并找主管签字到注塑签字成品推入备检水区到包装领料到半成品仓库领料到综合检查体是否可领到注塑领料到包装车间领料到注塑车间领料半成品仓库领料车间转料关灯吃饭到注塑领料运散件到包装车间注塑车间领料到综合领体仓库领毛刷仓库领散件三楼仓库领散件综合领体车间转料
运散件到包装车间运散件到综合填写作业计划表散件入库及发原料运散件到包装车间车间转料综合车间送散件中转加做体合计
注：某车间一个中转工工作的一天（2009年8月3日）。
的。利用相同的办法
总共用时（分钟）
2714410520151548103235261225261127161695131213734719总工作时间478分钟浪费时间：175分钟未领到浪费3分钟等待17分钟未领到等待17分钟未领到等待40分钟未领到备注等待12分钟等待9分钟
开始时间8:008:278:418:458:559:009:209:359:5010:3810:4811:2011:5512:2312.3513:0013:2713:3814:1014:2614:4414:5515:0015:1315:2515:5016:0016:3416:41
结束时间8:278:418:458:559:009:209:359:5010:3810:4811:2011:5512:2112.3513:0013:2613:3814:0514:2614:4214:5315:0015:1315:2515:3815:5716:3416:4117:00
可以计算得出产量翻倍对各个岗位人员的影响，最终会得到订单翻倍需要配置的各个岗位人员的数目。
四、模型拓展对于生产型企业来说，其订单量并不稳定，往往表现为日期的函数，即t=f（d），d为日期，这一函数是在前几年不同日期订单数据基础上做回归分析得到的。
这样上面的简单模型就可以变为y2=t2×y1/480×y1=（d2）×y1/480×y1
如此就可以得到任一时期的订单量，进而得到不同时间所需要的员工人数，这样，企业就避免了“用工荒”问题，并且节省了成本。
五、结语中小企业的发展面临各种各样的问题，其必须从自身角
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转工规定的工作时间是480分钟，实际工作时间是478分钟，其中不包含他在车间帮忙组装产品的时间。即从时间上来看他是一直不停地工作。
针对中转工人员配比问题，我们计算如下：假设当天生产计划为X,一个中转工真正的中转工作（除去等待时间）为303分钟。考虑到生产计划翻倍时中转工中转的次数并不是翻倍（翻倍前拉一次半满车和翻倍后拉一次满车所花的时间是一样的），以及中转工的疲劳问题，两项对于工作时间的影响是一正一负，我们假定两项相互抵消。这样考虑得出当当天的计划翻一倍时所需的中转工数是303×2÷480=1.26个人，此时没必要增加一个中转工，因为这样对公司来说浪费太大。当增加一个中转工时，计划数翻倍480×2÷303=3.17倍。即只有当计划数翻3.17倍时，工厂增加一个中转工才是最有利
度进行改进，走上科学管理的道路是其明智的选择。将科学管理理论用于岗位用工人数，不但可以提高生产效率，避免劳动力边际效益递减，而且可以降低企业成本，避免企业“用工荒”问题。
参考文献
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[5]朱岩梅.我国创新型中小企业发展的主要障碍和对策研究[J].中国软科学,2009,(9).
（责任编辑：杨艳军）
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